SurgiTel for dental

歯科医師になってからの5年間――。そのタイミングが一番、知識も技術もすべてにおいて吸収できる時期だといわれています。そこで拡大鏡を、特にサージテルを使っているかどうかで吸収の仕方がぜんぜん違ってくるんです。

サージテルを使う前と後では、完全に異なります。研修医のときは他社の2.5倍を使っていました。そのときですら裸眼と比べると「ぜんぜん見える」と思っていましたが、1年目の終わりに同期の先生に勧められたんです。「サージテルの8倍を使ってみなよ」「一度つけたら元には戻れんよ」って。

そんなに変わるの？ と半信半疑でしたが、ちょうど試してみたい根管治療の症例があったので借りてみたら、すごく見える！　その患者さんは治りが悪く、原因をつかめずにいました。でもサージテルの８倍で確認したら、一発でマイクロクラックが入っているのがわかって改善することができたんです。今までの見えるは、見えるじゃなかった。〝できたふり〞だったのかもしれない。そう気づいて、すぐサージテルの8倍に上げました。

若いうちから拡大鏡ありきの治療に慣れたほうが、絶対に有意義な時間を過ごせます。サージテルをつけて見える状態でやる。スタートの基準は、結局そこ。そうすることで圧倒的に成長スピードが上がるんです。見えていない中で感覚でやるのと見える中で確信を持ってやるのとでは、誰がどう考えたって後者のほうがいいに決まっていますよね。新人とかベテランとかは関係ない。見えてようやくスタートラインに立てるのだと思います。

　当院では勤務医も拡大しています。全員、サージテルです。「世界観が変わるから絶対に買ったほうがいい」と勧めました。自己投資なので強引に勧めることはしませんが、成長意欲があるドクターならそのひと言で響きますよ。

歯科衛生士は使っている人もいれば使っていない人もいる状況。そこは課題ですね。今後は歯科衛生士も含めたすべてのスタッフがサージテルを導入し、〝拡大チーム診療〞を定着させたいと思っています。

基本的にルーペを使わないと、細かいところは絶対に取れません。自分自身がそうでしたから。それは歯科衛生士も同じです。ただやはり、力づくで使わせることはしたくないんです。自分たちが必要性を感じ、自分たちの意思で使い始める。そうじゃないと成長にはつながりません。その空気感をつくるのが、僕の役目だと思っています。

拡大チーム診療を徹底できれば、医療の質は確実に上がります。「拡大鏡をつけている医院がいい」とはっきり言う患者さんはいませんが、インターネットとかでは「いい歯医者さんの見つけ方」の一つに拡大鏡の使用がたいてい入っていますよね。アメリカでは当たり前のことですし、日本でも今後どんどん常識になっていくはずです。僕はそうなってから「やばい、やばい」とやり始める二番煎じにはなりたくありません。最善の治療をするために必要だと思ったなら、ほかに誰ひとりやっていなくてもやる。その気持ちを忘れないようにしたいですね。

信頼関係ができた患者さんは、選択肢を示す中で自費とか保険とかではなく、「自分にとって最善の方法は何か」という観点で選んでくれます。なかには「それが最善だと先生が判断するなら任せる」と言ってくれる方もいますよ。

グローバルな企業が並び、海外に行かれる方も多いですからね。向こうでは、「キレイな歯」も仕事ができる人の条件の一つ。せっかく有能なのに歯でマイナス評価されるなんてことがないよう、当院との関わりの中でデンタルIQを高めて活躍してほしいですね。

もし海外で歯科医院へ行くことになった場合に、世界の先生たちが見ても恥ずかしくない治療をしっかりやらなければいけません。僕が患者さんにできる約束の一つです。そのためにはサージテルが必要不可欠。実際に海外で治療を受けた患者さんが、「先生のやってくれた治療を向こうで褒められた」と報告してくれたこともありますよ。こんなふうに患者さんの気持ちが伝わってくると、うれしいですよね。

　場所柄、歯に対する関心度の高さは感じます。「3番が」と番号で言う方。治療終了後に「鏡で確認していいですか？」と患部をしっかりチェックされる方。「自費で本当にいいものを」と自らおっしゃる方もいますよ。昔はこんなにプラークコントロールが悪かったのに、今はすごくいいねという方が着実に増えているのは確かです。

　とはいえ本当の意味で歯の大切さをわかっている方は、まだ4〜5割。知識は得ても、行動まで起こせているかというとなかなか難しい。患者さんにはもう二度と治療をしないようになってほしいんです。メインテナンスだけで済めば、それが一番！　お金がかからないし、幸福度も絶対に高い。最終的には治療より予防、理想はそこですね。